2025年4月16日，金河公司總經(jīng)理伍玉中到北山公司開展調(diào)研指導(dǎo)工作，聽取北山公司總經(jīng)理韋伯韜近期重點工作匯報，并結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢與北山公司發(fā)展實際，從戰(zhàn)略規(guī)劃、管理提升、風(fēng)險防控等方面作出六項重點工作部署，為北山公司高質(zhì)量發(fā)展錨定方向。
一、加速礦權(quán)收購布局，專人專班推進落實
針對周邊礦權(quán)收購工作，伍總強調(diào)，要選定專職人員組建專班，深入調(diào)研意向礦權(quán)資源儲量、開發(fā)潛力及合規(guī)風(fēng)險，盡快形成可行性方案并草擬合同文本。要求北山公司以"搶占優(yōu)質(zhì)資源"為目標(biāo)，強化與地方部門及礦權(quán)方的溝通，為金河公司資源整合戰(zhàn)略提供支撐。
二、穩(wěn)妥推進承包合同交接，確保平穩(wěn)過渡
針對即將到期的項目承包合同，伍總要求北山公司主動與承包方對接，明確交接時間節(jié)點與責(zé)任分工，制定詳細(xì)的交接方案，重點防范設(shè)備清點、資料移交及人員安置等環(huán)節(jié)風(fēng)險，確保生產(chǎn)運營無縫銜接。
三、嚴(yán)守環(huán)保紅線，筑牢綠色發(fā)展根基
結(jié)合廣西當(dāng)前環(huán)保督察高壓態(tài)勢，伍總特別指出，北山公司須以"零容忍"態(tài)度強化環(huán)保管理，立即開展全區(qū)域隱患排查，重點整改廢水處理、固廢堆放等薄弱環(huán)節(jié)，同步完善環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，全面提升環(huán)境風(fēng)險防控能力。
四、狠抓現(xiàn)場管理提升，夯實精細(xì)化管理
針對現(xiàn)場管理存在的短板，伍總要求北山公司從工作流程優(yōu)化、作業(yè)環(huán)境整治、員工操作規(guī)范等細(xì)節(jié)入手，系統(tǒng)性重構(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)。強調(diào)通過"定置管理、目視化看板、責(zé)任區(qū)劃分"等手段，推動生產(chǎn)現(xiàn)場向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化轉(zhuǎn)型。
五、深化外圍礦權(quán)研究，服務(wù)戰(zhàn)略決策
明確由總工程師閉理楚牽頭組建專項小組，對區(qū)域外圍礦權(quán)開展動態(tài)跟蹤與技術(shù)論證，通過政策分析、儲量評估及經(jīng)濟性測算，形成專項研究報告，為金河公司戰(zhàn)略布局提供數(shù)據(jù)支撐與決策依據(jù)。
六、強化技術(shù)協(xié)同，破解充填與隱蔽致災(zāi)難題
針對充填系統(tǒng)運行問題，要求北山公司與龍灣公司建立技術(shù)協(xié)作機制，做好設(shè)備的保養(yǎng)，制定完善的充填系統(tǒng)運行方案，確保充填系統(tǒng)有序運行。在隱蔽致災(zāi)防治方面，強調(diào)要系統(tǒng)梳理地質(zhì)構(gòu)造、水文條件等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，明確報告編制方向與材料清單，確保防災(zāi)治災(zāi)工作科學(xué)推進。
調(diào)研中，伍總強調(diào)，北山公司作為金河公司重要生產(chǎn)單位，必須牢固樹立"一盤棋"意識，既要立足當(dāng)前破解難題，更要著眼長遠(yuǎn)謀篇布局。要求領(lǐng)導(dǎo)班子以"清單化管理、節(jié)點化推進"的方式壓實責(zé)任，確保六項重點工作按期高質(zhì)量完成。
北山公司總經(jīng)理韋伯韜表示，將迅速召開專題會議分解任務(wù)，成立專項工作組逐項落實調(diào)研要求，以問題整改促管理升級，全力推動生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效，為金河公司年度目標(biāo)達成貢獻力量。
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